房地产中的女性:您坚持愿景吗?

张贴者 安妮·希恩(Anne Sheehan) 上六月21,2017

ThinkstockPhotos-520289888-424507-edited.jpg您是否坚持对公司的愿景?也许真正的问题是,您是否有远见?

当我在2002年首次购买不动产税务顾问时,我没有一个愿景。这是我第一次收购公司,我很高兴成为一名企业主。没关系我不知道这一事实 RPTA做了什么,更不用说我们如何做到了!我已经准备好开始并在公司上留下自己的印记。

制定愿景声明 错误 道路

“视觉”的想法在2000年代初期就被抛弃了。鼓励人们写下他们的愿景和使命宣言。但是在那时,愿景似乎是一种棘手的-费力的,无形的东西,几乎没有价值。

我认为这是企业主选中此框之一。我尽职尽责地花了10分钟来整理自己的愿景,然后将其搁置在架子上,不再提及。我知道我并不孤单。

在接下来的几年中,我是一位热情的企业家,愿意与任何跨越我道路的人和每个人开展业务。我们根据需求创建左右服务。尽管其中许多服务是当今我们模型的核心,但仍有一些服务仅满足一两个客户的需求。

我们对每个RFP都做出了回应,而没有考虑成本(美元或工时),我与任何愿意听的人进行了交谈。尽管采取了这种大胆的创业方法,但我们还是成功的,并且对行业,我们的公司,我们的客户和我们自己了解了很多。

学习如何使用我们的愿景声明 道路

几年前,我有时间评估所有内容。房地产市场是最近历史上第一次持平,上诉评估的机会有限。一切开始发生变化:我们的行业,竞争和客户。我们的许多竞争对手都无法生存。与我们一样,我们所有的客户都改变了他们的商业模式以确保他们的生存。我第一次感到迫切需要为RPTA制定前进的方向。

我开始分析公司的各个方面,以了解我们需要朝哪个方向发展。我逐个报告,找出我们的年度关键绩效指标,我们最赚钱的客户,我们客户的多样性,我们最赚钱的服务,我们提出的上诉平均成功率以及我们平均节省的税款。我计算出我们每年要签约管理多少平方英尺的资产,然后将客户分为投资者或公司所有者,并确定谁雇用了我们。

我的“啊哈”时刻是意识到我们的工作已经为我们定义了愿景, 我们的成功和客户。我只需要口头表达并坚持下去。实际上,它花了一些时间才能解决,但现在此声明每天都在指导我们的工作:

不动产税收顾问帮助公司管理和控制拥有商业性房地产,机械和设备的风险,而商业性房地产,机械和设备是其业务的一部分。

我们在RPTA上要做的一切都必须完全符合我们的愿景。我们的愿景指导着我们的平台,流程和程序,沟通,市场营销和销售。我们了解到,有时我们必须说“不”,才能忠实于我们的使命愿景并继续我们的成长和成功。

因此,让我再问一次-您对公司有愿景吗?如果是这样,您坚持吗?

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