CRE高管面临的7大商业物业税问题

张贴者 安妮·希恩(Anne Sheehan) 上一月21,2016

479146411-789385-edited.jpg对于许多商业房地产公司的高管而言,财产税是造成挫败感的巨大根源,而陡峭的增长会激起人们的愤怒和无助感。 “政府如何做到这一点?这不公平!”

通过与您这样的专业人士的讨论,我们对CRE高管在合规性和税收方面面临的许多挑战和挫败感有了深刻的了解。在本文中,我们将探索这些挫败感,以发现根本原因并帮助提供解决方案。

商业房地产高管面临的7大挫败

  1. 被要求事半功倍

    与CFO和Controllers一样,当今的CRE高管被要求从更少的资源中获得更多价值。三十年前,一家典型的公司将商业房地产视为事后的想法:“我们需要一栋建筑物,而且我们负担得起。让我们购买它并用它来构建我们的小部件。”

    如今,这些决策变得更加复杂,CRE高管面临着越来越大的压力,要求其更有效地管理成本和风险。一些公司设有20-25人的内部税务部门来处理 物业税管理,但大多数公司缺乏这种专业知识,最终付出的代价超出了 商业财产税.

  1. 缺乏用于决策的经验数据

    CRE高管现在面临着每人费用准则和其他已发布的基准,即公司的占用成本应为多少。这些基准测试的问题在于工作空间变化迅速,并且没有太多的经验数据。例如,如果您想知道使用LEED铂金或白银这样的名称可以增加多少价值,那么就没有足够的交易来建立范围基准。

  1. 跟踪截止日期

    根据您的投资组合和情况,您可能需要跟踪 超过1,000个日期 留在你的顶部 商业财产税。这是一项艰巨的任务,也是造成挫败感的巨大根源。为了跟踪所有这些日期,有必要经常去司法辖区确认日期,因为有些甚至没有邮寄通知。 

    如果您等待司法辖区发送必要的文书,则您始终处于危机状态。评估通知可能会在公司内部散布数周,然后突然上诉截止日期是明天。

  1. 前后不一致 财产税上诉 截止期限

    除了必须为您管理数百甚至一千个日期 商业财产税,上诉截止日期可能在您的投资组合中并不统一。一些上诉日期是由立法机关确定的(例如在加利福尼亚州),而其他税收管辖区则每年设定上诉期限。如果您拥有一栋建筑物,这种缺乏一致性的问题就不成问题,但是当您在不同司法管辖区管理25栋或以上建筑物的投资组合时,这会令人头疼。

  1. 竞争定义

    似乎不一致的截止日期还不够,不同的司法管辖区都有自己定义“到期”的方式,而这些差异增加了犯错的风险。文书工作到期了吗 在评估人的办公室 到1月20日?还是只是必须 带邮戳 到1月20日?

  1. 记录保存和遗失文件

    从租金清单到运营报表,收集所有必需的文档需要花费大量的时间和精力。 物业税管理,以及保持对信息访问的挑战。文档放错位置意味着花费更多时间尝试恢复信息,并且可能增加合规风险。

  1. 满足司法要求

    某些管辖区在您提交文件时需要某些数据 物业税上诉,而其他人则没有。有些会要求提供特定数据,如果您不提供这些数据,则会引起您的上诉。

    大多数企业根本没有时间去完成所有这些艰巨的任务,而且许多企业发现外包是一种更有效的方法 商业财产税管理。 外包还可以使您的公司从积极的财产税中受益。

消除挫败感 积极主动

与经营成功的许多方面一样, 最好是主动而不是被动 到那个时刻 商业财产税.

想象一下,您通过邮件收到了税收评估,然后看到该县说您欠的税款是预期税额的三倍。被动的CRE高管可能会惊慌失措,然后争先恐后地寻求解决方案。但是,采用积极主动的方法,您可以对评估增加有更大的远见,并且可以访问市场数据来证明您的财产的真实价值以及您实际欠的税款。

当您主动管理自己的 商业财产税 (尤其是通过外包合作伙伴),您多付的可能性要小得多,也不会因沮丧而浪费精力。

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