执行积极的商业物业税管理计划的3个步骤

张贴者 安妮·希恩(Anne Sheehan) 上四月24,2019

税收管理计划实施

商业财产税 应该得到更多的关注,而不仅仅是 在剩下的时间里支付账单并忽略财产税。

为了有效管理财产税,您需要投入资源来全年解决财产税。财产税管理的很大一部分是主动确定潜在节省的领域。

请遵循以下三个步骤来实施积极的税收管理计划:

步骤1:获得高级主管的支持

一旦组织确定其商业财产税管理策略可以从检修中受益,则CFO或税务副总裁需要制定 案件。 While it typically isn't 除了财务团队以外,一旦他们看到节省的潜力,就可以让高层管理人员上任。

步骤2:集中流程

通常,对跨州公司资产组合的财产税进行监督的公司流程通常没有明确划定,更不用说集中管理了。人们普遍认为应在本地管理税收会导致流程分散和不一致,而没有创造额外价值和现金流管理的好处。

集中的流程可确保所有财产税数据得到合并和可见,以便管理所有房地产,机械,设备和库存的年度税负。带有客户访问门户的集中式平台可以及时准确地查看公司在所有物业中的应纳税额。

这使组织能够:
•确定每一个潜在的节省机会
•在评估上诉时拥有必要的数据,
追求,并且
•避免错过关键的截止日期。

步骤3:追踪并记录所有内容

有效的商业财产税管理计划应记录合规申报和上诉所需的所有数据和分析。它还应标记流程中的所有截止日期,包括上诉截止日期,证据截止日期和听证日期。提交年度机械设备合规申报表的一个错误步骤可能会导致出乎意料的高额税收。不包含所需数据和证据的房地产上诉可以完全否决上诉。每个税收管辖区都有自己的一套规则-了解所有规则对于成功实施计划至关重要。

最后,组织需要制定长期的商业物业税管理策略。这是不容易的。这不是很快。平均上诉可能需要9到12个月,而复杂的上诉可能需要数年。这就是为什么公司经常与拥有丰富经验的公司合作的原因,该公司在管理多种类型的应税资产方面具有丰富的经验,并且对财产税以及您所在的行业具有深入的了解。

在不确定的时期,首席财务官和税务副总裁需要尽其所能削减成本和管理风险。商业财产税是应纳入全面风险管理策略的一个领域,但这是一个复杂的问题,需要传统公司会计和财务职责之外的专门知识。

 

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标签: 商业物业税管理

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